【人民日報】廣東肇慶,供銷社轉(zhuǎn)變?yōu)榧?jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)為一體的綜合性載體
心想農(nóng)民 眼盯市場
廣東肇慶,供銷社轉(zhuǎn)變?yōu)榧?jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)為一體的綜合性載體
作者:鄧圩 來源:人民日報
零售百貨遍地開花,物流網(wǎng)絡(luò)暢通發(fā)達,電商業(yè)務(wù)無所不包……在這樣的情勢下,供銷社還有優(yōu)勢嗎,會不會淡出歷史舞臺?去年上半年,國務(wù)院批準(zhǔn)同意供銷合作總社在廣東、河北、浙江、山東4省開展試點。試點一段時間以來,效果如何?曾經(jīng)主導(dǎo)農(nóng)村商品流通的供銷社能否找到新的發(fā)展方向?本報記者在廣東肇慶進行了實地探訪。
在廣東肇慶市中心的一處院落,3層樓占地13000平方米,一樓三級清洗池正將剛剛運到的果蔬進行清洗分類,二樓是容量達3000噸的冷庫,忙碌的中控室物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)控制著田間到餐桌的全流程。
三樓的檢測中心,身著白大褂的檢測人員正緊張地檢測生鮮食品的合格情況,自動分揀流水線一刻不停地掃描訂單標(biāo)簽,迅速將分揀好的生鮮食品和日雜用品打包成箱,裝上整裝待發(fā)的冷鏈運輸車……這就是肇慶市供銷社的工作場景。
拓展鄉(xiāng)村市場
收購農(nóng)產(chǎn)品,提供技術(shù)指導(dǎo),成為農(nóng)村綜合服務(wù)載體
今年春節(jié),肇慶市德慶縣種蜜柚的老莫賺了不少錢。幾百畝的蜜柚,正好春節(jié)前收獲,以前老莫得自己拉著蜜柚十里八鄉(xiāng)地兜售,即便過年也難歇下來。
“今年挺好的!供銷社的車開到果園直接拉走,每斤價錢還比我以前多賺了8毛?!崩夏嬖V記者,德慶蜜柚好吃,但也就當(dāng)?shù)厝俗约褐?,今年供銷社把銷路打開,供銷社和德慶縣果農(nóng)農(nóng)業(yè)社達成協(xié)議,蜜柚包裝成箱,賣到全省各地和周邊省份。
不僅如此,老莫去年用的幾萬塊錢農(nóng)藥化肥也是從供銷社“賒”的,種好了果,果實成熟賣出了錢,才還賬。
供銷社除了積極主動與鎮(zhèn)村專業(yè)合作社和種養(yǎng)基地對接合作,掌握一手貨源,還把自身農(nóng)資經(jīng)營的資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致,一年來多次組織權(quán)威專家到田間地頭講解種植技術(shù)、科學(xué)合理施肥用肥,指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
采訪中,與供銷社進行對接的懷集、鼎湖等地的農(nóng)戶對記者說,去年種植的瓜果質(zhì)量、產(chǎn)量都有了較大的提高,售價和銷量也比以前好。目前,當(dāng)?shù)毓╀N社已經(jīng)組織了蔬菜、水產(chǎn)、畜牧、禽蛋、山貨五大類280多個合作社、涉及1.5萬農(nóng)戶,帶動農(nóng)戶致富。
肇慶市的四會、高要、懷集三個縣(市)供銷社是廣東省供銷社綜合改革試點,肇慶市供銷社以此為契機,改造重組基層社網(wǎng)點,建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)中心,將傳統(tǒng)的供銷社轉(zhuǎn)變?yōu)榧?jīng)營性、生產(chǎn)性、公益性服務(wù)為一體的社區(qū)綜合服務(wù)載體,緊緊抓住農(nóng)民的心,重新“收復(fù)”鄉(xiāng)村。
廣東省供銷合作聯(lián)社和全省20個縣(市、區(qū))供銷社作為綜合改革試點正悄悄脫胎換骨,收復(fù)失地,開拓新域。
做好產(chǎn)銷對接
瞄準(zhǔn)城市市場,緩解農(nóng)副產(chǎn)品賣難買貴和食品安全問題
我們都網(wǎng)購了,供銷社還需要進城嗎?
肇慶市供銷社做的,是把菜場放到網(wǎng)上。最難的是生鮮肉菜如何保質(zhì)保量,方便快捷。于是他們發(fā)明了一個新的設(shè)備。
銀白色的組柜由12個50×50厘米的抽屜組成,柜子設(shè)有攝像頭及輸入鍵盤,掃描二維碼或者輸入密碼,對應(yīng)的屜就開啟,放入肉菜時會同時放入一塊保鮮板,能保鮮8小時,這就是家門口的菜場。
隨著肇慶市供銷菜籃子服務(wù)快線上線,臻匯園、星湖奧園等20個小區(qū)嘗到頭啖湯,首批供銷菜籃子配送保鮮柜進駐。市民只需早上下好訂單,中午回到家就可以拿到自己預(yù)訂的菜肉,中午預(yù)訂,下午下班前送到。萬一忘記取菜,保鮮柜的智能信息平臺還會發(fā)短信提醒。
如此“高大上”的售賣方式,價格貴不貴?肇慶市供銷社黨組書記、主任伍尚貴告訴記者,供銷社利用自身優(yōu)勢,可以做到價格比市場低。值得一提的是,包裝凈菜上還有溯源條碼,菜從哪里來清清楚楚。
肇慶市供銷菜籃子服務(wù)快線依靠的是平價惠民農(nóng)(副)產(chǎn)品流通配送服務(wù)平臺。
總投資2260.7萬元的肇慶市供銷社平價惠民農(nóng)(副)產(chǎn)品流通配送服務(wù)平臺,是在供銷社舊辦公場所及倉庫上改造而成,是利用現(xiàn)代信息技術(shù)、電子商務(wù)對傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。
配送服務(wù)平臺一面對接鎮(zhèn)村各類專業(yè)合作社、種養(yǎng)基地以及居民小區(qū),一面利用基于電子商務(wù)的集供應(yīng)鏈條、恒溫倉儲、食品檢測、冷鏈運輸、信息采集及處理發(fā)布、電子結(jié)算為一體的農(nóng)(副)產(chǎn)品“物聯(lián)網(wǎng)”配送平臺,讓市民通過手機、固話、互聯(lián)網(wǎng)下單實現(xiàn)“產(chǎn)銷對接”,解決農(nóng)(副)產(chǎn)品“賣難”“買貴”和群眾食品安全等民生問題。
多元體系創(chuàng)新
從組織、經(jīng)營、服務(wù)和管理入手,構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
“這里的糧油質(zhì)量過關(guān)”“這里的米好吃又新鮮”“門店裝修好、干凈”,在肇慶嘉湖新都市樂湖居社區(qū),肇慶新供銷天潤農(nóng)產(chǎn)品有限公司的門店里有不少客戶?!拔覀冏钣懈偁幜Φ木褪琴|(zhì)量,我們的大米都經(jīng)過嚴格的檢查,各種重金屬指標(biāo)都不會超標(biāo),也不是轉(zhuǎn)基因的大米?!惫靖苯?jīng)理姚梓堅說。
該公司由肇慶供銷社與廣東省供銷社注冊的廣東新供銷天潤農(nóng)產(chǎn)品有限公司合辦,實行股份制的形式,用放心農(nóng)產(chǎn)品打動市民。
在肇慶,供銷社綜合改革從組織、經(jīng)營、服務(wù)和管理體系創(chuàng)新四方面入手。
實施產(chǎn)權(quán)多元化改革,建立社有企業(yè)和聯(lián)合社管理監(jiān)督體系。在確保供銷社對經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和重點企業(yè)控制力的基礎(chǔ)上,推進供銷社投資企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。
像新供銷天潤農(nóng)產(chǎn)品這樣,正是通過改革實現(xiàn)組織體系創(chuàng)新,改變目前供銷社體系內(nèi)聯(lián)合社不聯(lián)合,各級供銷社各自為政的現(xiàn)象。經(jīng)營方式上將采取入股上級供銷社的龍頭企業(yè),或與龍頭企業(yè)進行業(yè)務(wù)對接的方式,實現(xiàn)規(guī)模效益。管理上力爭發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,引入有活力的民間資產(chǎn)。而服務(wù)層面將探索建立“三農(nóng)”服務(wù)平臺,集產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后所需為一體,構(gòu)建專為農(nóng)民服務(wù)的大賣場。
綜合改革試點中,供銷社心里放著農(nóng)民,眼睛盯著市場。一方面領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社保證農(nóng)民利益;一方面建立龍頭、骨干企業(yè)進行產(chǎn)品深加工以更好適應(yīng)市場需求。
在肇慶鼎湖區(qū)供銷社會議室墻上,掛著一排排名牌產(chǎn)品的證書,涉及粉葛、芡實等多個種類。在供銷社的幫助下,許多肇慶特色產(chǎn)品都被打造成為名牌產(chǎn)品,銷路不愁,且價格有優(yōu)勢。
在綜合改革中,供銷社通過大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式,實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)體系的創(chuàng)新,提升信息化水平,推動了供銷社系統(tǒng)農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品、再生資源和煙花爆竹等傳統(tǒng)供銷流通網(wǎng)絡(luò)改造升級,構(gòu)建一體化運營、雙向流通的現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
【快評】遠農(nóng)則衰 近農(nóng)則興
作為計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,供銷社曾經(jīng)風(fēng)光無限,也經(jīng)歷過門庭冷落。時代在變,改革勢在必行。
廣東供銷社改革著眼于自身特點,借助在農(nóng)資產(chǎn)品領(lǐng)域的資源優(yōu)勢為農(nóng)民提供專業(yè)的科學(xué)指導(dǎo),并暢通農(nóng)產(chǎn)品銷路,創(chuàng)新物流方式聯(lián)通農(nóng)村城市,不僅增加了農(nóng)民的收入,還為城市居民提供了新鮮便宜的農(nóng)產(chǎn)品。
改革一旦滿足了老百姓的利益和需求,就能極大地激發(fā)活力。當(dāng)前供銷社改革在各地試行,運用市場化的手段實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變逐漸成為共識,然而無論如何改革,符合自身特點,服務(wù)群眾,給群眾帶來便利,帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富的改革終將得到成功。
正如一位供銷社的負責(zé)同志所說,從群眾購買一針一線都在供銷社,到后來不少網(wǎng)點風(fēng)雨飄搖幾近倒閉,供銷社幾十年風(fēng)雨,興衰交替中印證一個道理,那就是遠農(nóng)則衰近農(nóng)則興,供銷社必須與農(nóng)民的利益緊緊聯(lián)系在一起。