圖1 中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名全球第一

圖1是德勤和美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)會(huì)在2010年發(fā)布的全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)的報(bào)告，雖然目前我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名第一，但是可以看到在2015年以后印度將達(dá)到9分，我們實(shí)際上有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

圖2 2009-2011年中國(guó)主要制造行業(yè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

從圖2可以看出，這幾年雖然所有的制造行業(yè)都在增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)率有所下降。過去一年，電子商務(wù)發(fā)展得非?？?，2011年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)6萬億元，同比增長(zhǎng)33%。其中，B2B電子商務(wù)交易額達(dá)到4.9萬億，同比增長(zhǎng)29%。整體保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到8019億元，同比增長(zhǎng)56%。 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模已達(dá)到全球第二，行業(yè)B2B電子商務(wù)平臺(tái)成長(zhǎng)迅速，制造企業(yè)開始自主建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)。

2012年的中國(guó)制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)：

1）2012年3月，中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）為53.1%，比上月提升2.1%。大型企業(yè)PMI為54.3%，提高3.4%；中型企業(yè)PMI為50.4%，提高0.9%；小型企業(yè)PMI為50.9%，降低4.3%。

2）2012年1-3月，乘用車銷售377.37萬輛，同比下降1.25%。乘用車自主品牌銷售161.78萬輛，同比下降8.10%，占乘用車銷售總量的42.87%，占有率同比下降3.19%。

3）中國(guó)光伏、LED照明、風(fēng)電等行業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價(jià)格下滑、小企業(yè)倒閉的陣痛后，沒有痛定思痛，繼續(xù)在政策的“鼓動(dòng)”下，資金的“催促”下，上演“無核心技術(shù)”的發(fā)展舊戲。這是新能源行業(yè)發(fā)展的一個(gè)寫照。

4）2012年1-2月，深圳市規(guī)模工業(yè)增加值為720.65億元，比上年同期減少3.0%，GDP負(fù)增長(zhǎng)。

5）船舶行業(yè)處于嚴(yán)冬，3月稍有回升。

可以說，目前我國(guó)制造企業(yè)正面臨著巨大的壓力，并且，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已不可持續(xù)。

1）中國(guó)傳統(tǒng)的發(fā)展模式是通過壓縮消費(fèi)，來換取高投資、高出口的增長(zhǎng)模式。

2）投資和出口，不是發(fā)展的目的，只是發(fā)展的手段。

3）這種發(fā)展模式必然導(dǎo)致兩級(jí)分化，造成社會(huì)不和諧。

4）出口的增長(zhǎng)高度依賴于發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康情況。

5）房地產(chǎn)泡沫，人口老化，是近年勞動(dòng)成本急速上升的重要推手，也是勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性、地域性嚴(yán)重短缺的推手。

6）這種發(fā)展模式不僅是靠廉價(jià)勞動(dòng)力，而且要靠廉價(jià)的土地和環(huán)境資源，才可以支撐如此高的發(fā)展速度。

7）這種發(fā)展模式是滋生腐敗的重要土壤。

因此整個(gè)國(guó)家需要轉(zhuǎn)型，包括改變GDP的分配結(jié)構(gòu)，提升消費(fèi)水平；改變工業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制高污染、低就業(yè)的行業(yè)。提高能源消耗效率，減少GDP增長(zhǎng)對(duì)石油、煤炭、鋼鐵和水泥的依賴程度；逐步縮小國(guó)家壟斷行業(yè)的壟斷規(guī)模和范圍；國(guó)家逐步退出直接微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，放棄對(duì)非壟斷行業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，降低民間企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)成本；理順股票市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)作用。讓股票市場(chǎng)真正成為有效、穩(wěn)定和可信的資本市場(chǎng)；通過有效的價(jià)格手段和市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段，大幅度提高能耗、物耗和土地利用效率；改變GDP的分配結(jié)構(gòu)，要提高能源的利用率，減少GDP增長(zhǎng)對(duì)一些重工業(yè)的依賴，減少壟斷行業(yè)壟斷范圍，推出一些微觀經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，通過價(jià)格手段和市場(chǎng)調(diào)整手段來提高相關(guān)的利用率等（引自姚樹潔 觀點(diǎn)）。

11年我們?cè)贗BM做了一個(gè)研究報(bào)告，制造企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

1）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化、拓展品牌價(jià)值與服務(wù)、從出口為主轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為主、進(jìn)入新的藍(lán)海。

2）盈利模式轉(zhuǎn)型：由賣產(chǎn)品到賣服務(wù)、由提供單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案、從銷售自主產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向建立行業(yè)產(chǎn)品的貿(mào)易樞紐、從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U產(chǎn)品。

3）運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型：由單一工廠變?yōu)槎嗟攸c(diǎn)、多工廠運(yùn)作、由縱向一體化轉(zhuǎn)向橫向一體化、制造外包、由涉足多種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向歸核化、由主要依靠自主發(fā)展轉(zhuǎn)向并購(gòu)與行業(yè)整合、開展電子商務(wù)、由單一組織變?yōu)榧瘓F(tuán)架構(gòu)。

圖3 微笑曲線“新解”

施振榮：制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)從制造水平的提升開始。制造水平的提升源自精細(xì)化管理。

實(shí)際上，制造業(yè)的提升來自于精細(xì)化的管理。以前企業(yè)或多或少運(yùn)用了數(shù)據(jù)管理等單一系統(tǒng)，為什么后來被替代了，因?yàn)镸ES是一個(gè)車間管理平臺(tái)，除了將單一的單元系統(tǒng)集中起來還能實(shí)現(xiàn)與自動(dòng)化系系統(tǒng)實(shí)時(shí)的集成，MES目前已成為了信息化深化應(yīng)用的熱點(diǎn)。

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